Intelligence collective
Coconstruisons votre accompagnement en Intelligence collective
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Ce que peut révéler de plus précieux votre groupe
L'intelligence collective révèle ce qu'un groupe porte de plus précieux :
Sa capacité à comprendre, à dialoguer, à créer et à agir ensemble.
Nos accompagnements permettent de faire émerger des savoirs faire concrets, renforce le savoir être, enrichi la qualité des échanges et nourrit une volonté d'agir durable dans vos équipes.
Une promesse claire
Au-delà de faire parler un groupe, nous faisons émerger des prises de conscience, des liens, des solutions et une énergie commune tournée vers l’action.
4 bénéfices majeurs :
- Développer le savoir-faire
- Renforcer le savoir-être
- Enrichir les échanges
- Faire naître une volonté d’agir
Nos approches en intelligence collective
Analyse du besoin
Codéveloppement professionnel
Recherches ciblées
Forum ouvert
Sélection des candidats
World Café
Appréciative Inquiry
World Café
FAQ – Recrutement
Questions fréquemments posées
1. Quels sont les outils d’intelligence collective que vous utilisez ?
Chez ELSE Consultants, nous utilisons différents outils d’intelligence collective en fonction de vos objectifs, de la taille du groupe et du contexte : codéveloppement professionnel, Forum Ouvert, World Café, Appreciative Inquiry, ateliers collaboratifs, créativité collective et résolution de problèmes.
Ces méthodes peuvent être mobilisées dans le cadre d’un séminaire d’intelligence collective, d’une démarche de cohésion d’équipe, d’un projet managérial ou d’un accompagnement des transformations.
Notre rôle est de choisir et d’adapter la méthode la plus pertinente pour faire participer les équipes, favoriser les échanges, faire émerger des solutions concrètes et construire des décisions partagées.
2. Quelle est la taille idéale d’un groupe pour organiser un Forum Ouvert ?
Le Forum Ouvert est particulièrement adapté aux groupes de taille moyenne ou importante. Il peut fonctionner à partir d’une vingtaine de participants et accueillir plusieurs dizaines, voire plusieurs centaines de personnes.
Cette méthode permet aux participants de proposer eux-mêmes les sujets qu’ils souhaitent traiter et de rejoindre les ateliers qui les intéressent. Elle favorise ainsi l’autonomie, l’engagement et la production rapide d’idées et de solutions.
Le Forum Ouvert est particulièrement intéressant dans le cadre d’un séminaire d’intelligence collective, d’un projet de transformation ou lorsqu’il s’agit de mobiliser un grand nombre de collaborateurs autour d’enjeux communs.
3. Comment se déroule une séance de codéveloppement professionnel ?
Une séance de codéveloppement professionnel réunit généralement 5 à 8 participants accompagnés par un facilitateur.
À partir d’une situation professionnelle réelle présentée par l’un des participants, le groupe suit plusieurs étapes : exposé de la situation, clarification, formulation de la demande, consultation, synthèse et plan d’action.
Le codéveloppement permet de prendre du recul, enrichir ses pratiques professionnelles, bénéficier de l’expérience des autres et trouver de nouvelles pistes d’action.
Utilisé dans la durée, il contribue également à développer la coopération, la confiance et la cohésion d’équipe, tout en accompagnant l’évolution des pratiques managériales et professionnelles.
4. À quoi sert le World Café ?
Le World Café est une méthode d’intelligence collective qui permet de faire travailler un groupe sur plusieurs questions de manière dynamique et participative.
Les participants échangent en petits groupes puis changent de table afin de croiser les points de vue et enrichir progressivement les idées.
Le World Café est particulièrement efficace pour faire émerger des propositions, partager les expériences, identifier des priorités et construire une vision commune.
Il trouve naturellement sa place dans un séminaire d’intelligence collective, une démarche de cohésion d’équipe ou un accompagnement des transformations nécessitant de recueillir et croiser rapidement les contributions d’un grand nombre de participants.
5. Que peut apporter l’Appreciative Inquiry à une organisation ?
L’Appreciative Inquiry, ou démarche appréciative, permet d’accompagner un changement en partant de ce qui fonctionne déjà bien dans l’organisation.
Les participants identifient leurs réussites, leurs forces et les conditions qui permettent la performance, puis s’appuient sur ces ressources pour imaginer et construire l’avenir.
Cette méthode est particulièrement pertinente pour mobiliser les équipes, renforcer la coopération, développer la cohésion d’équipe et accompagner les transformations.
Elle permet notamment de créer une dynamique positive autour d’un projet collectif, en donnant aux collaborateurs une place active dans la construction des évolutions à venir.