Secteur industrie, BTP, énergie et environnement
Accompagner les entreprises du secteur industriel dans leurs transformations, le développement de leurs performances et la maîtrise de leur chaine de valeur.
Notre expertise
Nos intervenants ont exercé dans le secteur industriel comme ingénieur chef de projet, responsable études, production, Directeur innovation, Responsable qualité… Ils ont ainsi l’aptitude à travailler avec l’ensemble des fonctions du secteur et connaissent parfaitement les activités techniques et les contraintes réglementaires.
Les enjeux du secteur
Transition énergétique
Réduction des GES et réduction de l'empreinte carbone des activités, produits et bâtiments.
Changement climatique et gestion des ressources
Anticipation des événements extrêmes ; sobriété hydrique et énergétique ; sécurisation des sites et des activités, économie circulaire, cycle de vie.
Innovations et performance globale
Digitalisation, automatisation, IA, .... Comment concilier productivité, qualité, innovation et réduction des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux.
RH et développement des compétences
Prévention des accidents et risques professionnels, conditions de travail, attractivité des métiers, développement des compétences en lien avec l'innovation et à la transition écologique.
Résilience & souveraineté
Sécurisation des approvisionnements, dépendance aux fournisseurs, relocalisation, sécurité des systèmes d'information, continuité d'activité et maîtrise des coûts...
Les exemples d'intervention
Mise en œuvre et suivi des systèmes de management intégrés (Qualité, Sécurité, Environnement)
Pour plusieurs clients industriels :
- accompagnement dans la définition du SMI en lien avec la vision stratégique
- Optimisation des process existants avec les équipes,
- Sensibiliser / former les équipes
- Mise en œuvre des systèmes de pilotage de la performance
- Réalisation des audits internes et des audits fournisseurs et prestataires.
Intégrer la démarche RSE dans la vision stratégique
De la PME aux grands groupes, nous travaillons avec les directions et les équipes pour :
- Développer une vision claire des enjeux RSE prioritaires pour l’entreprise
- Formuler une feuille de route courte, réaliste et opérationnelle, intégrant les actions existantes dans tous les domaines et sites de l’entreprise
- Déployer des outils concrets pour engager les équipes et passer à l’action
- Accompagner et sensibiliser les équipes
- Construire un système de reporting simple et concret.
Structuration et développement des pratiques RH
Dans une PME en croissance du secteur des biotechnologies :
- Réalisation d’un diagnostic RH et conformité réglementaire
- Définition des fonctions et postes
- Elaboration d’une cartographie des compétences par équipes
- Réalisation d’un diagnostic de la marque employeur
- Optimisation des process de recrutement et d’intégration
Mise en œuvre et suivi des systèmes de management intégrés (Qualité, Sécurité, Environnement)
Pour plusieurs clients industriels :
- accompagnement dans la définition du SMI en lien avec la vision stratégique
- Optimisation des process existants avec les équipes,
- Sensibiliser / former les équipes
- Mise en œuvre des systèmes de pilotage de la performance
- Réalisation des audits internes et des audits fournisseurs et prestataires.
Intégrer la démarche RSE dans la vision stratégique
De la PME aux grands groupes, nous travaillons avec les directions et les équipes pour :
- Développer une vision claire des enjeux RSE prioritaires pour l’entreprise
- Formuler une feuille de route courte, réaliste et opérationnelle, intégrant les actions existantes dans tous les domaines et sites de l’entreprise
- Déployer des outils concrets pour engager les équipes et passer à l’action
- Accompagner et sensibiliser les équipes
- Construire un système de reporting simple et concret.
Structuration et développement des pratiques RH
Dans une PME en croissance du secteur des biotechnologies :
- Réalisation d’un diagnostic RH et conformité réglementaire
- Définition des fonctions et postes
- Elaboration d’une cartographie des compétences par équipes
- Réalisation d’un diagnostic de la marque employeur
- Optimisation des process de recrutement et d’intégration
Références dans le secteur
TECHNICATOME CEA CADARACHE - CEA MARCOULE - CEA SACLAY - CEA VALDUC PRONEEM ARVI Travaux BRONZO TP SUEZ SEM EDF CIPN RTE COMEX GYMNOVA MERCK
FAQ – Industrie
Questions fréquemments posées
1. Quels types d’entreprises industrielles accompagne Else Consultants ?
Else Consultants accompagne les entreprises industrielles souhaitant améliorer leur performance, structurer leur organisation, renforcer leur management ou faire évoluer leurs processus.
2. Intervenez-vous sur la qualité et l’amélioration continue ?
Oui, nous accompagnons les industriels sur les démarches qualité, sécurité, environnement, l’amélioration continue, le Lean, le 5S et la structuration des processus.
3. Pouvez-vous accompagner les managers et les équipes ?
Oui, nous intervenons sur la culture managériale, la cohésion, la conduite du changement, la GPEC, la qualité de vie au travail et le développement des compétences.
4. Travaillez-vous aussi la relation client dans l’industrie ?
Oui, Else Consultants peut accompagner les entreprises sur le plan d’action commercial, la qualité de service, les techniques de vente et la négociation.
5. Votre approche est-elle adaptée aux organisations en transformation ?
Oui, notre accompagnement vise justement à aider les organisations à évoluer avec plus de cohérence, de lisibilité et d’efficacité.